重大2015年电力建设项目管理学 ( 第3次作业 ).doc

1、 第 3次作业 一、简答题（本大题共 32 分，共 8 小题，每小题 4 分） 1. 什么叫项目？简述项目的基本特征。 2. 什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。 3. 简述工程项目投资控制的含义 4. 什么是项目？其主要特点是什么？ 5. 什么是国民经济评价？其评价指标是什么？ 6. 工程造价的计价有哪些特征？ 7. 简述合同类型的分类 8. 为什么说投资控制要贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程？ 二、计算题（本大题共 28 分，共 4 小题，每小题 7 分） 1. 已知 2003年 3月 4日国家外汇牌价中人民 币对美元的比值为 828.99/100，试求人民币对美元的影子汇率。

2、2. 在某工程网络计划中，已知工作 M的总时差和自由时差分别为 7 天和 4天，工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了 5天。 （ 1）检查日工作 M 的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟几天？ （ 2）时间的推迟是否影响总工期？ 3. 某工程在建设期初的建安工程费和设备工器具购置费为 45000万元。按本项目实施进度计划，建设期 3年，投资分年使用比例为：第一年 25%，第二年55%，第三年 20%，投资在每年平均支用，建设期内预计年平均价格总水 平上涨率为 5%。建设期利息为 1395万元，工程建设其他费用为 3860万元，基本预备费率为 10%。试估算该项目的建设投资。 4

3、. 某分部工程双代号网络图如下图所示，有七项工作组成。 （ 1）该网络计划的工期为多少天？ （ 2）工作 E最早开始时间为第几天？ （ 3）如果工作 E拖延 6天开始，则对总工期有何影响？ 三、综合分析题（本大题共 40分，共 4 小题，每小题 10 分） 1. 某发电厂土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前 1个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇 到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，经测算影响工期 3个月。由于施工速度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，按一般公认标准推算，又影响工期 2个月。由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂，造成了实际生产

4、率比原计划低的多，推算影响工期 3个月，为此承包商准备提出索赔。 问题 （ 1）该项施工索赔能否成立？为什么？ （ 2）在该索赔事件中，应提出的索赔内容包括哪些？ （ 3）承包商应提供的索赔文件有哪些？ 2. 已知各项工作的逻辑关系如下表，请绘制双代号网络图并计算网络参数，找出关键路线。 3. 试述 工程项目的组织形式有哪些？现有某房地产公司，开发一住宅小区总建筑面积 40万 m2 。其中 21层高层住宅 6栋， 6层的多层住宅 60栋，工程准备分三期组织施工。现通过招标，确定 A施工企业为施工总承包；问应采用什么的组织形式为妥，为什么？ 4. 某综合楼工程，地下 1层，地上 10层，钢筋混凝

5、土框架结构，建筑面积28500，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为 20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）。 在工程施工中发生了如 下事件： 事件一：因建设单位修改设计，致使工作 K 停工 2个月。 事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作 H延期 1个月。 事件三：因不可抗力原因致使工作 F停工 1 个月。 事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作 M实际进度延迟 1个月。 问题： （ 1）指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 （ 2）针对本案例上述各事件，施工

6、单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。 （ 3）上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。 （ 4）对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？ 答案： 一、简答题（ 32 分，共 8 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： （ 1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 （ 2）项目基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。 解题方案： 评分标准： 2. 参考答案： 工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业

7、化管理活动。 工程项目管理的特点： （ 1）工程项目管理的一次性 （ 2）工程项目管理的全过程性、综合性 （ 3）工程项目管理的强约束性 解题方案： 评分标准： 3. 参考答案： 在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。 解题方案： 评分标准： 4. 参考答案： 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性、一次性的工作。 项目的特性：目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性 、创新性、后果的不可挽回性、项目组织的临时性与开放性。 解

8、题方案： 评分标准： 5. 参考答案： 国民经济评价是按照资源优化配置的原则，从国家整体角度考察项目的效益和费用，用影子价格、影子工资、影子汇率和社会基准收益率 (贴现率 )等经济参数，分析、计算项目给国民经济带来的净贡献，评价项目的经济合理性。 国民经济评价的主要指标有：经济内部收益率，还有经济净现值、经济净现值率等指标。对于那些产品出口创汇和替代进口节汇的项目，还要计算经济外汇净现值、经济换汇成本和经济节汇成本等指标。 解题方案： 评分标准： 6. 参考答案： 工程造价的特点，决定了工程造价的计价特征。 （ 1）计价的单件性 （ 2）计价的多次性 （ 3）造价的组合性 （ 4）方法的多样性

9、 （ 5）依据的复杂性 解题方案： 评分标准： 7. 参考答案： （一）固定总价合同 :是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目全部内容的合同。总价合同一般适用于工程量不太大且能够比较精确地计算、工期较短、技术较简单、风险比较小的项目。 （二）单价合同 :是承包人在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项 工程费用的合同类型。这类合同的适用范围比较广，在应用中主要要注意的问题是双方对实际工程量计量的确认。 （三）成本加酬金合同 :是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的方式支付酬金的一种合同类型。此类合同的适用范围主要有：需要立即开展工作的项

10、目；工程内容及技术经济指标不明确的项目；风险很大的项目。 解题方案： 评分标准： 8. 参考答案： 项目投资控制贯穿于项目建设全过程，这一点是没有疑义的，但是必须重点突出。对项目投资影响最大的阶段，是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶 段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为 75%95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为 35%75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性则为 5%35%。很显然，项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。要想有效地控制工程项目投资，就要坚决地把工作重点转移到建设前期，

11、当前尤其是抓住设计这个关键阶段。 解题方案： 评分标准： 二、计算题（ 28 分，共 4 题，每小题 7 分） 1. 参考答案： 影子汇率 =影子汇率换算系数 8 28.99/100=1.08828.99/100=8.9531 解题方案： 评分标准： 2. 参考答案： （ 1）检查日工作 M 的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟 1 天 （ 2）不影响总工期 解题方案： 评分标准： 3. 参考答案： （ 1）计算项目的基本预备费 ：基本预备费 (45000 3860)10% 4886（万元） （ 2）计算项目的涨价预备费 第一年末的涨价预备费 =4500025% （ 1+0.05） 1/2

12、 1=277.82（万元） 第二年末的涨价预备费 =4500055% （ 1+0.05） 1+1/2 1=1879.26（万元） 第三年末的涨价预备费 =4500020% （ 1+0.05） 2+1/2 1=1167.54（万元） 该项目建设期的涨价预备费 =277.82+1879.26+1167.54=3324.62（万元） （ 3）计算项目的建设投资 建设投资静态投资涨价预备费建设期借款利息 45000 3860 4886 3324.62 1395 58465.62（万元） 解题方案： 评分标准： 4. 参考答案： （ 1）工期 =5+7+4=16(天 ) （ 2）工作 E最早开始时间为第

13、 5天 （ 3）如果工作 E拖延 6天开始 ,关键线路： B-E-G 总工期 =5+6+5+3=19(天 ) 总工期推延 3天 解题方案： 评分标准： 三、综合分析题（ 40 分，共 4 题，每小题 10 分） 1. 参考答案： （ 1）该项施工索赔能成立。施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。 （ 2）本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工程费用，因此，应包括费用索赔 和工期索赔。 （ 3）承包商应提供的索赔文件有： 索赔信； 索赔报告； 索赔证据与详细计算书等附件。 解题方案

14、： 评分标准： 2. 参考答案： 关键线路： A 、 D、 H、 J 解题方案： 评分标准： 3. 参考答案： （ 1）工程项目的组织形式有：直线式、职能式、矩阵式、部门控制式等 （ 2）由于该住宅小区总建筑面积达 40万 m2 ，属于大中型项目，应采用矩阵式项目管理组织形式；这样可加强职能部门的横向联系，充分发挥人的使用效率。 解题方案： 评分标准： 4. 参考答案： （ 1）关键线 路为： 关键工作为： A、 D、 E、 H、 L （ 2）事件一：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。 事件二：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。 事件三：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。 事件四：施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。 （ 3）关键线路没有发生改变。 （ 4）可顺延工期 1 个月。实际工期是 21个月。 解题方案： 评分标准：