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.员工考核办法为做好项目部员工阶段性的工作考核，全面、客观、公正、准确的掌握员工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，加强对员工的管理、约束、激励员工不断努力提高工作能力，增强工作责任心和改进工作作风，格尽职守、开拓创新，顾全大局、遵章守纪、提高管理水平和服务质量，并为贯彻公司动态岗位工资、绩效工资分配办法，确定每位员工的考核系数提供依据，结合本项目部实际特制定本办法。1、 考核原则：（1）、客观公正原则。根据考核内容、标准，实事求是、客观公正的对被考核人给予恰如其分的评价打分。（2）、注重工作实绩原则。以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为准。（3）、民主公开原则。考核前将对员工考核的范围、内容、标准、方法、程序等事项公布于众。（4）、全面考核，综合评定原则。采取组织测评和领导评定相结合的办法。2、 考核范围：本制度适用于项目部所有管服人员。3、 考核的基本内容、评分标准： 考核包括德、能、勤、绩、廉五项内容。 （1）、德是指思想政治素质和组织纪律。主要包括政治品质和道德品质，贯彻执行局、公司管理方针和
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