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.材料设备询价比规范材 料 设 备 部（试行版）2014年5月3日材料设备部询价规范1.目的为规范公司材料设备采购询价工作，使采购工作顺利进行，有效控制采购价格，提高采购管理管理水平，特制定本流程。2.适用范围本规定适用于公司所有项目材料设备物资的采购工作。3.权责3.1项目部及相关专业部门提出采购需求并提供相关技术资料。3.2材料主管及材料专员负责落实材料采购的具体询价工作。3.3材料设备部经理负责询价结果的审核。3.4公司预算合约部负责材料价格的利润分析。3.5总经理负责价格的批准。4.采购询价的工作要求及步骤4.1材料设备采购询价过程中，采购人员应明确以下相关内容：采购物资的编码、名称；采购数量；采购物资的规格型号、图号；采购物资的质量要求；采购报价基础要求；付款条件；交期要求；物资包装要求；运送方式、交货方式与地点；采购人员与相关人员的姓名及联络方式；报价有效期；保密协议内容；售后服务与质保期限要求；4.2采购询价的程序1)项目部各专业工程师及生产经理
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