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. 业务下单出货流程规范1、 流程范围本流程适用于公司业务部门、项目部门下单流程操作；2、 流程目标提高下单时效性、合理性；衔接好业务、技术、生产、发货工作开展；3、 涉及部门业务部、技术部、生产部、仓储部4、 控制要点技术部与仓储部对生产任务单内的生产时间、完工时间、生产条件及特殊技术要求进行审核；如有不合理处，有权将订单退回业务部门不予受理，一旦受理，则必须配合业务保证出货质量和交期。5、流程说明1）公司所有业务必须按要求填写相应生产单。2）业务主管对下单内容进行初步审核，如下单内容有任何一项未按标准填写者，应通知填单人重新填写。3）公司条件是否能满足订单要求，业务人员应联系技术部门征求意见；如公司条件无法满足客户要求者，应通知业务员与客户重新协商生产条件、重新填单。4）订单产品分为标准型（公司基本类型产品）和订制型，如为标准型，直接交订单传至生产部；如订单产品为订制型，则将订单及客户要求性文件传至技术部门。5）技术工程师根据客户产品要求，明确产品规格参数是否
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