. 每周经理例会管理制度核心提示：每周经理例会管理制度.目的：加强每周经理例会，提高会议效率。1部门领导干部例会定于每周一举行一次，由总经理主持，各部门经理级人员参加。2会议主要内容为： a. 总经理传达上级部门和酒店有关文件及会议精神。 b. 各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。 c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。 d. 其它需要解决的问题。3例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成 决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。4严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影 响决议实施。例 会 模 式一、 工作例会的效能通报情况，交流信息，检查工作，解决问题，评价业绩，激励推动。二、 会议要求1、 任何人不得无故请假或迟到，周例会实行签到制。2、 参加会议人员必须认真做好记录，领会会议精神，会后向所管辖部门
