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.1.目的为做好设备管理工作，建立健全设备管理体系，特设置精干的设备管理组织机构，并明确相应的职责范围。2.定义2.1组织机构：我司的设备管理组织机构是以公司总经理的领导下，设备管理工作由分管领导全面负责，铸锭、切片部门和动力水电部门实施分厂车间制管理，分别由各自的分管领导负责管理。设备部为设备管理部门，分生产设备和动力外围、污水，生产设备分部分为多晶维修班、切片维修班、清洗维修班、电气维修班，负责3个工段的设备和除动力、配电、污水外的维修保养工作。动力外围下设一个维修班，负责该工段设备机械部分的维修工作。另外动力部其下设置一个电器维修班，负责该部门的设备机械和电气方面的维修工作，以及后勤保障部门的电气方面的维修。3.适用范围本组织机构和职责范围适用于河南省博宇新能源有限公司的设备管理。4.职责范围4.1总经理部职责4.1.1负责贯彻执行上级及行业有关设备管理工作的方针、政策，并根据上级要求结合本公司实际情况制定设备管理规划。4.1.2负责审批大型施工、装置检修、设备更新改造计划，平衡技术力量及材料供应情况，并考核执行情况。4.1.3
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