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. 第一部分 采购理念什么是真正的采购？ 采购管理-企业赢利的“摇南”采购创造企业价值 企业如何赢利（客户） 提高价格 增加收入 增加产量（扩充市场） 降低劳动力成本 （管理） 减少过程成本 降低成本 降低原材料成本总结：所谓的一流的企业卖品牌和标准；二流的企业卖技术；三流企业纯粹地卖产品。总结：增加收入赢利，不管是提高价格，还是增加产量，必须要做到4个领先：技术领先、市场领先、品牌领先、成本领先，否则风险都很高。采购人员应该对生产总成本的一半负责。 瑞士国际采购专家阿尔伯特丁提示：不同采购的平均成本超过50 成 本 模 型费用（成本） 产量（营业额）采购金额企业利润目前情况营业额增加采购金
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