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.非生产性费用控制措施非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用。这部分费用开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间，它也是企业形成利润和效益增长的支撑点。非生产性费用的管理和控制程度直接反映出整个企业的管理水平，影响到企业经济效益的提升。项目非生产性费用管理是一个整体、全员、分层次和全过程的动态管理，其具有三大特点：1 费用发生零散。相比于其他费用而言，非生产性费用发生频率高，但数额一般不大。2 容易被忽视。由于每笔费用的额度不大，所以容易被项目管理层忽视，而造成费用管理上的漏洞。3 不可预见性大。项目的经营过程是一个异常复杂的过程，这就造成了项目在很多非生产性费用开支方面的不可预见性，给项目的费用控制带来了很多难度。项目必须要控制非生产性费用控制，做到事前的非上产性费用预测控制，事中的非生产性费用计划执行控制和事后的实际非生产性费用核算比较分析控制，把项目非生产性费用管理贯穿在费用形成全过程中，必须采取如下有效控制措施：1、 健全保障制度落实项目非生产性费用逐级负责制，确保项目非生产性费用控制责任横向到边、纵向到底。横向从项目经理
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