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.*互联网公司产品技术人员绩效考核管理办法产品技术人员绩效考核管理办法（征求意见稿）执行日期2016年3月 日起编号国 网2016 号为贯彻公司发展战略，营造互联网企业文化氛围，全面简洁高效地评价公司产品技术人员的工作成绩，结合产品技术人员的工作特点，制定本办法。一、适用范围本办法适用于*互联网产品、技术人员（包括正式员工及试用期员工）。二、考核周期及内容考核周期分为月度和项目周期。针对产品技术人员的工作性质，将产品技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力，各考核内容指标可参考附件1。三、考核机制建立层级分布考核机制和末尾淘汰机制，按照月初确定工作计划，月末填写工作总结方式进行，考核表详见附件2。根据月度工作业绩、工作态度和项目整体完成情况等指标进行考核。考核结果分为优秀、良、一般、较差、差五个等级，分别用A、B、C、D、E代表，得A者在每个考核周期原则不超过总人数20%；得D者在每个考核周期原则不超过总人数10%；得E者在每个考核周期原则不超过总人数10%。四、考核实施由产品技术部门负责
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