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.建筑工程涉及范围广、周期长，要求管理人员须具备较强的综合素质，既要求一批专业人才，要应有一批一专多能的人才：既会施工现场管理又要懂经营、控成本，提前发现图纸问题。以主人翁的姿态，保证工程质量，不影响工期的前提下，合理节约材料，确保安全生产，人性化管理，站在一线操作工人的角度，寻求问题解决的方案，确定方案的可行性，做一个工程，树一个良好的形象，为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。建筑施工组织与管理原则（1） 认真执行工程建设程序（2） 保证重点，统筹安排（3） 遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序（4） 利用电子计算机进行施工管理（5） 尽量采用先进技术与科学管理方法（6） 验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章建筑施工质量控制质量管理，在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。要求从业人员不但要具备较强的理论功底，且要有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。阐述如下:一首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集；图纸审核要点： 1.审查设计图纸是否与标书中的说明一致。 2.是否符合
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