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.设备管理与维修的绩效评价考核1设备管理与维修也是生产力，也能为公司创造附加值，直接关系到公司的竞争力、公司的信誉和公司的形象，而激励机制与绩效评估又是推动设备管理与维修工作前进的两个驱动轮。绩效评价应遵循以下原则：制度公开、透明原则；评估指标相互补充原则；评估过程公平、公正原则；纵向、横向结合原则；奖励结果差别和半公开原则；逐层评比，以团队为单元原则。激励机制包括正强化激励和负强化激励。2 绩效评价指标及其考核程序。2.1 对设备动力部的考核指标：该员工的岗位工资则为其必须具有维修工该级岗位的基本技能，完成部门交给的日常保养维修工作，遵守公司劳动纪律，上满全勤工作时间方能得到全部基本工资。维修人员岗位工资定为一，二，三，四，五，六，七级，具体定级如下。每年进行一次工资定级考核（理论和实践），根据考核成绩重新划定岗位工资级别，起到鼓励后进发奋学习迎头赶上，鞭策先进再接再厉。岗位工资中70作为基本工资，30作为考核工资。一级岗位：（3000元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，全面掌握对生产，生活，
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