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.生产部不足事项及对策分析总结尊敬的公司领导:一、生产主要问题点: 1、人员技能一般或单一,缺少专项培训;员工换岗后作业速度提不起來,缺少多面手;2、产线计划滞后无紧急反馈及处理措施,多数根据主管、线长经验进行调整,没有及时反馈到经理处; 3、基层管理人员对效率及出货重视不够、出货跟踪不力、作业员效率意识一般; 4、换线时间较长,物料异常较多。 5、各车间设备、故障未及时处理。6、清尾时间较长,影响结单。7、组装线因作业不良、来料不良、初检工位瓶颈等原因造成直通率低,部分员工操作手法不正确及不熟练,降低了焊接质量及速度。员工无自检、互检意识,流入到后工序。对策: 1、制定员工月度培训计划,每个月针对元器件识别、检验标准、作业要求、停线预警制度、SOP等项目专门进行培训。定期重复培训,规范员工作业流程。 2、制定并完善生产计划落后处理机制,避免过多的经验化,让处理此类问题规范化,达到及时反馈,快速响应,及时制定并落实对策,提升部门执行力,便于传承; 3、a、完善生产绩效,实施各线体PK制,每周公布效率达成,每
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