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.制度名称： 生产车间量化绩效考核管理制度 编制部门：执行部门： 设计思路： 对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 。一、解决问题： 1规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化。 2控制员工的无效行为，提高工作效率。二、编制要求： 1考核定量化与定性化相结合 2使被考核人清晰了解考核工作的全过程 三、应用范围： 适用于车间绩效奖惩的评定 四、修改与完善： 本制度每半年修改一次 第1章 总则 第1条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第2条 考核原则 1公开、公正、透明原则 2定量考核与定性考核相结合原则 3科学合理原则 4全面考核原则 第3条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。 第2章 绩效考核组织与实
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