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.20、 项目管理不同阶段的质量管理工作重点 （优）题目：项目管理不同阶段的质量管理工作重点1. 项目概念阶段的质量管理项目概念阶段包括可行性研究和项目决策。项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。运用经济学原理对项目的技术、经济、社会、环境以及其他有关方面进行调查研究。项目的决策是通过项目的可行性研究和项目评估，对项目的方案作出决策，使项目能充分反映顾客的意愿，并使项目的费用、质量、时间等目标达到协调和平衡。2. 项目开发阶段的质量管理项目开发阶段是项目实施的前期阶段，需要对项目进行全面，系统的安排。项目开发阶段的质量管理主要工作包括三大内容：一是搞好质量设计。质量设计应能做到使项目安全可靠，体现出可靠性、可维修性和可行性。二是控制设计质量。包含两层意思：一设计应满足用户所需要的功能和使用价值；二是设计设计必须遵循有关标准、规范、规程等相关法规。三是进行质量预控。所要做的工作：1影响因素预测。2拟定质量控制计划。3设计控制程序。4制定检验评定标准。5确定对策。6编制质量控制手册。3. 项目实施阶段的
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