重大2015年战略管理 ( 第2次作业 ).doc

1、第 2 次作业 一、判断题（本大题共 10 分，共 10 小题，每小题 1 分） 1. 销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。 ( ) 2. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。 ( ) 3. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( ) 4. SWOT 的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。 ( ) 5. 战略管理的核心问题是战略分析。 6. SWOT 分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。 7. 企业竞争战略一 般包括四个部分：产业竞争结构与经营领域分析，竞争优势， 战略选择与行

2、动，目标成果。 ( ) 8. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。 ( ) 9. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。 ( ) 10. 美国著名管理学家迈克尔 波特（ Michael E. Porter）提出，一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：新竞争者的进入，替代品的威胁，买放的讨价还价能力，供应者的讨价还价能力，现有竞争者之间的竞争。 ( ) 二、单项选择题（本大题共 45 分，共 15 小题，每小题 3 分） 1. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和 ( )

3、三个方面。 A. 引进人才战略 B. 培养人才战略 C. 人才使用战略 D. 借用人才战略 2. 宏观环境分析常用的模型是（ ）。 A. SWOT 分析模型 B. PEST 模型 C. “ 五种力量 ” 模型 D. 生命周期分析模型 3. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ ） A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集团多元化 D. 一体化 4. 从行业生 命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（ ） A. 投入期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期 5. 多元化战略是由新产品领域与 ( )组合而成的一种企业成长战略。 A. 现产品 B. 原市场 C.

4、 现市场 D. 新市场 6. 我国最早的战略思想可追溯到（ ） A. 孙子兵法 B. 战国策 C. 吕氏春秋 D. 韩非子 7. 科学管理的创始人是 () A. 泰勒 B. 普拉哈拉德 C. 斯蒂芬 D. 孔茨 8. 在产品 市场 3*3 矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ ）组合而 成的战略。 A. 原有市场 B. 相关市场 C. 新兴市场 D. 以上都不是 9. 具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是 ( )。 A. 问号类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 瘦狗类 10. “ 东方不亮西方亮 ” 是用来比喻（ ）。 A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 多元化战略 D

5、. 全方位创新战略 11. 迈克尔 波特教授提出了著名的 “ 五种力量模型 ” ，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争者、供应商、购买者和 （ ） A. 替代品 B. 互补品 C. 新产品 D. 老 产品 12. “ 强规则分工、弱群组参与 ” 是一种（ ）职业文化 A. 鹰 B. 驴子 C. 狼群 D. 秃鹫 13. 对于明星产品，应该采取（ ）战略。 A. 追加投资，在迅速增长的市场中保持优势 B. 减少投资，降低市场风险 C. 保持现状，不投资不撤资 D. 坚决放弃，增加现金回收量 14. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是。 A. 差异的集中化

6、 B. 产品线集中化 C. 顾客集中化 D. 地区集中化 15. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究 与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是（ ） A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构 三、多项选择题（本大题共 45 分，共 15 小题，每小题 3 分） 1. 企业的政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统，其对企业的影响表现为（ ） A. 直接性 B. 难于预测性 C. 不可逆转性 D. 间接性 2. 用户压力趋向于降低本行业的盈利能力，来自用户的压力主要取决于以下（ ）因素 A. 用户的集中程度

7、 B. 用户从本行业购买产品的标 准化程度 C. 转变费用 D. 用户后向 体化的可能性 3. 企业战略过程是由三个环节相互联系 ,循环反复 ,不断完善动态管理过程，这三个环节是 ( )。 A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略评价 D. 战略实施 E. 战略控制 4. 企业在目标市场上可以 “ 扮演 ” 不同的角色，即（ ）。 A. 市场开拓者 B. 市场挑战者 C. 市场追随者 D. 市场补缺者 E. 市场领导者 5. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有 ( )。 A. 买方的集中度 B. 产品在成本中所占的比重 C. 转换成本的大小 D. 产 品差异化程度 E. 买方盈利能力 6.

8、战略变革的类型主要有：（ ）。 A. 常规的战略变化 B. 有限的战略变化 C. 彻底的战略变化 D. 企业转向 E. 偶然的战略变化 7. 产品差异化的主要因素有：（ ）。 A. 特征 B. 耐用性 C. 可靠性 D. 式样 E. 设计 8. 战略实施的模式有 ( )。 A. 指挥型 B. 变革型 C. 合作型 D. 文化型 E. 增长型 9. 一般而言，常见的战略调整方法有 。 A. 常规战略变化 B. 有限的战略变化 C. 彻底的战略变化 D. 企 业转向 E. 提前变化 10. 波特的五因素模型包括（ ） A. 潜在的进入者 B. 替代品的威胁 C. 购买者和供应商的讨价还价能力 D.

9、 竞争对手的分析 11. 技术创新的特征（ ） A. 不正确性 B. 时滞性 C. 复杂性 D. 累积性 E. 可连续性 12. 基本竞争战略有（ ） A. 成本领先战略 B. 差异化经营战略 C. 重点市场战略 D. 营销战略 13. 紧缩型战略的类型有 ( )。 A. 转向战略 B. 放弃战略 C. 暂停战略 D. 清算战略 E. 维持战略 14. 常见的组织结构类 型有（ ） A. 直线制 B. 职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 15. 生命周期分析法的战略建议有 。 A. 发展战略 B. 有重点的发展战略 C. 渗透战略 D. 调整战略 E. 退出战略 答案： 一、判断题（ 10

10、分，共 10 题，每小题 1 分） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 二、单项选择题（ 45 分，共 15 题，每小题 3 分） 1. C 2. B 3. B 4. C 5. D 6. A 7. A 8. B 9. A 10. C 11. A 12. B 13. A 14. A 15. B 三、多项选择题（ 45 分，共 15 题，每小题 3 分） 1. ACD 2. ABCD 3. ABD 4. BCDE 5. ABCE 6. ABC 7. ABCDE 8. ABCDE 9. ABCD 10. ABCD 11. BCD 12. ABC 13. ABD 14. ABCD 15. ABDE