2016年管理会计 ( 第2次 )作业.doc

1、第 2次作业 一、单项选择题（本大题共 20分，共 10 小题，每小题 2 分） 1. （ ）是分解混合成本诸方法中最为简便的一种，同时也是应用比较广泛的一种。 A. 高低点法 B. 账户分析法 C. 回归直线法 D. 工程分析法 2. 下列不属于趋势预测法的是（ ）。 A. 定性分析法 B. 简单算术平均法 C. 移动平均法 D. 指数平滑法 3. 实际工时与预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异叫做固定制造费用（ ） A. 开支差异 B. 效率差异 C. 生产能力利用程度差异 D. 数量差异 4. 现代管 理会计的职能有（） A. 解析过去 B. 控制现在 C. 筹划未来 D. 以上三个

2、选项都正确 5. 投资报酬率法与回收期法共同的缺点在于（ ） A. 没有考虑回收期后的收益 B. 计算较复杂 C. 没有考虑时间价值 D. 没有考虑初始投资的大小 6. 在管理会计学中，将 “ 为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件 ” 称为（ ） A. 管理会计假设 B. 管理会计原则 C. 管理会计术语 D. 管理会计概念 7. （ ）在决策中属于无关成本 。 A. 边际成本 B. 沉没成本 C. 专属成本 D. 机会成本 8. 甲责任中心生产的 A产品市场售价为 100 元，单位变动成本为 70 元。当甲将 A产

3、品转让给乙责任中心时，厂内银行以 100 元的价格向甲支付价款，同时以 70元的价格从乙收取价款。据此可以断定，该项内部交易采用的内部转移价格是 ( )。 A. 市场价格 B. 协商价格 C. 成本价格 D. 双重价格 9. 作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法（ ）。 A. 存在较多的同质成本库 B. 存在较少的同质成本库 C. 间接费用分配基础不一 定是成本动因 D. 成本决策相关性较弱 10. 管理会计师的专门职业资格称为（ ） A. 管理会计师 B. 注册管理会计师 C. 管理会计师执业资格 D. 注册会计师 二、多项选择题（本大题共 30分，共 10 小题，每小题 3

4、 分） 1. 成本动因的选择应遵循以下原则（ ）。 A. 因果关系 B. 受益性 C. 合理性 D. 全面性 E. 灵活性 2. 在为存货模型编制数据时，应观察所掌握的每一项成本是否随下列（ ）项目的数量变化而变化。 A. 缺货的数量 B. 存货的数量 C. 购入的数量 D. 一年内发 出的订单数 E. 全年需要量 3. 以预测、决策为基本特征的管理会计阶段，其理论支撑主要有 ( )。 A. 科学管理学派 B. 行为科学 C. 系统理论 D. 决策理论 4. 进行定性销售预测时，常用下列哪些方法（ ）。 A. 判断分析法 B. 趋势预测法 C. 调查分析法 D. 专家打分法 5. 资源一般分为

5、（ ）。 A. 货币资源 B. 材料资源 C. 人力资源 D. 动力资源 6. 不可比产品成本预测的主要方法有（ ） A. 技术测定法 B. 产值成本法 C. 因果预测分析法 D. 目标预测法 E. 回 归分析法 7. 永续年金具有以下特点（ ） A. 没有现值 B. 没有终值 C. 每期等额支付 D. 每期支付额不定 E. 没有复利值 8. 责任预算结果的分析包括（ ） A. 责任成本预算完成结果的分析 B. 利润预算完成结果的分析 C. 有利差异的分析 D. 不利差异的分析 9. 产品功能成本决策分为（ ）几个步骤。 A. 选择分析对象 B. 围绕分析对象收集各种资料 C. 功能评价 D.

6、 试验与提案 E. 强制确定 10. 下列各项中，可用于销售预测的定量分析方法有（ ） A. 判断分析法 B. 本 -量 -利分析法 C. 因果预测分析法 D. 季节预测分析法 三、判断题（本大题共 5分，共 5 小题，每小题 1 分） 1. 变动制造费用分配率差异类似于于材料价格差异和直接人工工时耗用量差异。 2. 作业按其等级不同分为单位层作业、批量层作业、产品层作业和公司层作业四种类型。 3. 购买者可以利用数量折扣，取得较低商品价、较低运输费、较低年订购费用的机会，使得从大批量中得到的节约，可能超过抵偿增支的储存成本。 4. 缺货成本大多属于机会成本，由于单位缺货成本计算困难，所以在进

7、行决策时，不用估算单位缺货成本。 5. 固定预算也叫动态预算。 四、计算题（本大题共 30 分，共 3 小题，每小题 10 分） 1. 投资项目在未来 8年内每年可取得 10 000 元的收益，假设投资报酬率为8%，计算该项目的现在价值。 2. 某厂生产 A产品，其中零件下年需 18 000 个，如外购每个进价 60元。如自制，每个零件的直接材料费 30元，直接人工费 20元，变动制造费用 8元，固定制造费用 6元，合计 64元。自制方案需增添专用设备两台，每台 100 000元，使用期限 5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为 40 000 元。 要求：决策下年零件 是自制还是外购。

8、3. 设乙企业为生产和销售单一产品企业，当年有关数据如下：销售产品 4000件，产品单价 80元，单位变动成本 50元，固定成本总额 50 000元，实现利润70 000元，计划年度目标利润 100 000元。 要求：（ 1）计算实现目标利润的销售量； （ 2）计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。 五、简答题（本大题共 15 分，共 3 小题，每小题 5 分） 1. 传统成本法计算方法与作业成本计算法的理论差异表现在哪些方面？ 2. 作业成本计算法下的成本计算程序。 3. 作 业管理的实施步骤。 答案： 一、单项选择题（ 20 分，共 10 题，每小题 2 分） 1. B

9、2. A 3. C 4. D 5. C 6. A 7. B 8. D 9. A 10. B 二、多项选择题（ 30 分，共 10 题，每小题 3 分） 1. ABC 2. BCD 3. BCD 4. AC 5. ABCD 6. ABD 7. BC 8. ABCD 9. ABCD 10. CD 三、判断题（ 5分，共 5 题，每小题 1 分） 1. 2. 3. 4. 5. 四、计算 题（ 30 分，共 3 题，每小题 10 分） 1. 参考答案： 57 470元。 解题方案： 此题是已知年金和投资报酬率，求现值的问题。根据年金现值系数，（ P/A，8%， 8） =5.747，可计算其现值 P=1

10、0 0005.747=57 470 元。 评分标准： 2. 参考答案： 外购。此题考察自制要增加固定成本的决策。先计算成本分界点，再计算高于和低于成本分界点时不同方案的成本优劣，从而进行决策。自制零部件的预期成本 y1=40 000+58x，外购零部件的预期成本 y2=60x，则 x=20 000个。当 x20 000时，外购有利，故下年需要 18 000 个时，应选择外购。 解题方案： 评分标准： 3. 参考答案： 解题方案： （ 1） Vt=（ 50 000+100 000） /（ 80-50） =5000 件；（ 2）销售量敏感系数=4000（ 80-50） /70000=1.71；销售

11、单价敏感系数 =400080/70000=4.57 ；单位变动成本敏感系数 =-400050/70000= -2.86；固定成本敏感系数 =-50000/70000=-0.71 评分标准： 五、简答题（ 15 分，共 3 题，每小题 5 分 ） 1. 参考答案： 一是作业成本法与传统成本计算法的计算程序的差异 作业成本计算法的计算程序按两个阶段进行。第一阶段，作业消耗资源。即资源所含的价值按作业需要分配到各个作业成本池（ Activity Cost Pool）；第二阶段，成本计算对象（产品）消耗作业。它的成本计算程序是：归集、分配和再分配。 传统的制造费用分配方法的计算程序则是依据各种记账凭证

12、和各种费用分配表，如：材料费用、外购动力费用、工资费用、折旧费用、辅助生产车间费用等分配表，汇总登记归集。其后选择一个或几个具有共性的分配标准对 制造费用进行分配后计入产品成本。 二是作业成本计算法与传统成本计算法的分配标准的差异 制造费用的分配是否正确、合理，对保证产品制造成本计算的准确性有着密不可分的联系。合理的制造费用分配标准的确定应当满足 “ 共有性 ” 、 “ 比例性 ” 、 “ 可计量性 ” 、 “ 稳定性 ” 等原则。 作业成本计算法采用典型的 “ 成本驱动因子 ” 作为分配标准是对传统的制造费用分配方法的一项重大变革与突破。作业成本计算法以成本驱动因素作为连接资源与产品的中介，

13、成本的归集与分配需首先计算作业耗用的资源成本，然后再计算产品所消耗的作业成本。除了产品是最 终的成本计算对象，作为中介的“ 作业 ” 也就成了新的成本计算对象，并成为连系资源与产品的纽带。 而传统的制造费用分配方法的分配标准主要有：直接人工工时标准、机器工时标准、耗用直接材料量标准以及按标准产量标准等。由于产品有共性，决定了这些分配标准也具有一定的 “ 共性 ” 。对于生产具有这种 “ 共性 ” 产品，而且制造费用比重不大的企业来说或许是合理的。因为按这些分配标准所造成的成本失真，并未超出标准所允许的范围。但是，随着科学技术的发展，单位产品中直接人工工资比例的大幅下降，固定制造费用则大幅度地上

14、升，再按照传统的分配标准 ，其结果必然导致成本的严重扭曲。 解题方案： 这是一道比较经典的题，注意理解。 评分标准： 2. 参考答案： 作业成本法可归纳为 “ 作业消耗资源，产品消耗作业 ” ，因此其基本程序就是把资源耗费价值予以分解并分配给作业，再将各作业汇集的价值分配给最终产品或服务。包括：（ 1）划分作业中心；（ 2）确认和计量各类资源耗费；（ 3）归集作业成本；（ 4）依据成本动因计算作业成本分配率；（ 5）计算产品成本。 解题方案： 作业成本法可归纳为 “ 作业消耗资源，产品消耗作业 ” ，因此其基本程序就是把资源耗费价值予以分解并分配给作 业，再将各作业汇集的价值分配给最终产品或服务。包括：（ 1）划分作业中心；（ 2）确认和计量各类资源耗费；（ 3）归集作业成本；（ 4）依据成本动因计算作业成本分配率；（ 5）计算产品成本。 评分标准： 3. 参考答案： 实施作业管理应围绕着作业及作业链的分析来进行，并与传统成本控制的一般程序相结合。实施作业管理的基本步骤如下： （ 1）分析客户的需求； （ 2）分析作业链的构成； （ 3）区分增值作业与非增值作业； （ 4）分析作业预算执行的结果； （ 5）采取措施，改善企业的生产经营。 解题方案： 实施作 业管理应围绕着作业及作业链的分析来进行，并与传统成本控制的一般程序相结合。 评分标准：