1、 1 2018 年度市直单位绩效管理工作考评细则注：强化“一把手” 抓干部、考干部、用干部的责任，推进考评客观化与用有实绩干部相统一，凡由单位动议提拔为领导职务的干部（含县级干部和科级以下干部），如有不符合 1/2 底线或 85 分要求的，扣减该单位绩效管理工作考 评得分。项 目 评 分 细 则1按时上传单位“ 出彩工作”。经审核通过的，每条 记 1.5 分，记满 12 分为止。单位晒出彩工作（15 分） 2提高“出彩工作 ”质量。在每次 “出彩工作”测评中，排名前 30 的，每 项加 0.5 分，加分不封顶。干部实绩记载工作（15 分）3督促干部实绩记载。市绩考办对干部实绩记载情况进行三次不
2、定期的 检查通报。实绩记载率算分办法：每次通报中，干部 实绩记载率在 95%及以上的，记 2 分；在90%至 95%之间的，记 1 分；低于 90%的，不得分。记载完整率算分办法：每次通报赋3 分，乘以干部记载完整率，即为该次完整率得分。4落实全员实绩考核。机关及所属单位均开展网上干部实绩 考核工作，考评全覆盖的，记 4 分。5按期开展实绩考核。市绩考办对干部参与打分情况进行三次不定期的 检查通报。每次通报中，干部打分参与率在 95%及以上的，记 2 分；在 90%至 95%之间的，记 1分；低于 90%的，不得分。6. 提高实绩得分有效率。及时 接转干部实绩账号调转、更新考评设置、督促干部评
3、分，记基础分 6 分。因考评设置不到位或 评分期内未评分导致干部得分异常的，每 1 人次扣减 1 分，扣完 6 分为止。干部实绩考核工作（20 分）7跟进实绩档案建设。及时对本单位、所属单位干部基本信息进行录入、更新（新注册的、岗位调整的，3 个月内完成信息录入、更新）， 记基础分 4 分。每 发现 1 例问题扣减 1 分，扣完 4 分为止。8落实内部绩效考核。制定并落实对系统、对科室绩效考核办法，相关方案报市绩考办备案，记 3 分。9. 切实加强绩效管理。落实干部实绩例会点评制度， 谈话提醒制度，每月开展一次例会点评，每两月对考评落后干部 谈话提醒，提高机关干部 对 平时考核结果以及结果运用
4、的认同度。按认同度测评结 果分别记 10、8、5、2 分。10做实重要工作过程管理。对纳入年度目标的重难点工作 实行项目化管理，提高工作质效，记基础分 3 分；抽查中 发现问题的，扣 2-3 分。建立县市区对口业务工作评价机制，建立监管台账，情况掌握在平时，年底排名有依据，记基础分 5 分；不能按时报送排名情况的，扣 2-5 分。11落实“绩考大家 谈”活动。机关干部 积极参与征文活动，被市绩考办选用，每篇记2 分，记满 4 分为止。12培育和宣传实干典型。积极推荐 2018 年度全市“十佳实绩 突出干部”候选对象，记 5 分；推荐对象最终获评的，再加 记 5 分。13加强信息报送。积极向市绩考办报送绩考工作信息材料，被市绩效考核网刊载的，每篇记 2 分，记满 6 分为止。推进绩效管理工作（44 分）14引导干部参与“ 新时代湖北讲习所荆州在线学习”，机关干部在线学习年度总积分的平均分达到 150 分的，记满 分 8 分；达到 100 分的， 记 5 分；达到 50 分的，记满分2 分；50 分以下的，不记分。其它工作（6 分）15落实其他绩考任务。按时报送有关材料，参与有关工作，记 6 分。工作不落 实、材料报送滞后的不得分。附件三
