全能型车间主任实战技能训练.DOC

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1全能型车间主任实战技能训练【时间地点】 2018 年 10月 27-28日 深圳 | 2018 年 11月 03-04日 上海 | 2018 年 12月 01-02日 北京2018年 12月 15-16日 深圳 | 2018 年 12月 22-23日 上海【培训讲师】 陈志华 【参加对象】 制造型企业老板、总经理；制造部经理、车间主任；优秀班组长及后备管理干部 【费 用】 ￥3200 元/人 (包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询

2、有限公司 【咨询电话】 020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 13378458028（可加微信） 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 http:/ 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评课程背景 制造管理专家陈志华老师全国王牌课程全能型车间主任实战技能训练，在全国推广七年以来，深受国内外企业好评。在全国成功举办公开课两百余场次，并被很多企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程和老师的评价可综合为八个字：“实在”、“

3、实用”、“实战”、“实际”。九年探索、九年发展、九年沉甸，陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强课程的有效性、系统性和科学性，2017 年再度改版升级。课程以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的问题为例，助力广大学员改变 “习惯性思维”，放弃“经验为王”的管理风格。2018版全能型车间主任实战技能训练三大特点：1、深入浅出，生动易懂，对资历和学历没有要求；2、简单有效，适用面广，落地性强；3、无高大上概念，更无理论性模式或模型。课程收益 解管理动机、管理目的、管理核心、管理任务、管理开源、管理升华、管理延续在车间管理中的实际应用； 充分掌握车间物流规划的科学原理； 如何科学理顺生产计划

4、（生产计划的 15大要点）； 如何减少超负荷加班，降低企业成本提升员工信心； 怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数； 如何使车间管理既有拉动力又有推动力； 如何让工作从劳动强化走向劳动改善； 怎样构建现场管理的“看、排 、跟、盯、挖、抢、省”课程大纲第一讲：管理动机钱在哪里（7 大源头）？管理者管理效率 无形的全资源浪费管理者管理思路 错误的“一个中心两个基本点”管理者管理方向 主观思想大于客观事实布局早已决定结局 习惯性思维引发流程混乱信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 2员工的生产效率 只有强化没有改善新产品的研发

5、 效率与质量的先天决定因素看得见的利润 边角料、废品、零件呆滞、成品库存第二讲：管理任务钱怎么来？看：看什么？怎么看？（准备无价）排：排什么？怎么排？（数据说话）跟：跟什么？怎么跟？（控制过程）盯：盯什么？怎么盯？（稳定制胜）抢：抢什么？怎么抢？（时间无情）省：省什么？怎么省？（滴水成河）挖：挖什么？怎么挖？（财富在底层）第三讲：管理核心方向比努力更重要？颠覆习惯，摆脱传统问题 1：学得多用得少，学时易用时难问题 2：系统、方法、工具实践时都去哪儿呢？问题 3：为什么我们总是很忙？问题 4：为什么只知道加班、加人、加设备？颠覆管人的纠结，转向工作的本身问题 5：管理的核心就是管人是一种误导？问

6、题 6：管理的核心必须是研究工作的本身？工作本身只有两个领域：时间研究与方法研究方法 1：争分夺秒，步调一致！方法 2：工欲善其事必先利其器！工具分享：减少超负荷加班的八大要点第四讲：管理角色领导怎么当？厘清身份，欲望比能力更重问题 1：车间主管到底是不是真正的领导？问题 2：领导到底是人手还是人才？问题 3：领导的必备的两大基本条件是什么？问题 4：领导的三件事与两大任务？要点 1：员工晋升常犯的四大错误班组团队建设如何管理好你的班组长问题 5：一句话定位班组长角色？问题 6：一句话定义班长的职责？问题 7：班组长有哪四大致命的工作缺限？方法 1：班长最喜欢的两种工作方式是什么？方法 2：班

7、长协调的劣势与最佳范围现场管理工具：“三不坚守原则”决定产能释放第五讲：管理开源效率怎么增？什么是真正意义上的效率？观点分享 1：管理效率的的三大标志？方法分享 1：员工效率的“经济动作三原则”观点分享 2：工作重心是工作效率的起点信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3方法分享 2：五大部门的工作重心！观点分享 3：管理者工作效率决定员工效率工具分享 1：现场管理的“三现主义”？工具分享 2：现场管理的“三不原则”？工具分享 3：现场管理的“三少原则”？第六讲：管理升华标准与标准化（QCD 是干出来的）？没科学只是落后

8、，没常识会是灾难常识 1：效率与生产能力不是一回事常识 2：原理与方式相互作用常识 3：流线化与流程化用途不一问题分析： 问题 1：（乱流、倒流、绕流的形成分析与对策）问题 2：什么是标准化的现场管理？问题 3：什么是标准化作业？问题 4：什么是作业标准化？工具分享：车产物流管理的“三不政策”技能训练：平衡效率与平衡损失率的计算第七讲：管理延续员工怎么管？没有管不好的人，只有不会管的人要点 1：对 90后员工管理的七大反思要点 2：对 90后员工管理的七大要点员工管理的基本问题分析问题 1：员工为什么会犯错? 问题 2：员工为什么会流失?问题 3：怎样才能管理好你的员工?员工管理实战训练：方法

9、 1：上司最不妥当的“八大肢体语言”方法 2：上司最不妥当的“十大口头语言”方法 3：上司尊重员工人格的“十大要点”方法 4：如何面对员工要胁的“五大对策”方法 5：四种问题员工的管理方式 讲师介绍：陈志华/STEVEN CHAN 制造管理专家/工商管理硕士 MMC （制造管理中心）资深顾问陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国际知名制造企业任职时间长达十三年。从事职业讲师生涯十年。不但拥有丰富的现场管理实战经历,而且工作其间师从小川一也（日本 WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物），专业研究工业工程管理和流线化生产。尤其精通电子、机械(工程机械/汽

10、车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业的精细化管理。“实战性强与实用性强，激情幽默”是业界对陈老师的一致评价。任制造业讲师与咨询师十年以来，已助推多家民营企业实现了跨越式发展。为国内外上千家企业的管理人员、多所高校学生、部分国家级经开区提供过培训或辅导。陈老师曾经辅导或培训过的企业有：中国中电、中国中铁、中国核工业 、中国生物制品 、中船集团、中铝集团、中电振华(083 军工) 、中国石油、中国信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 4南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远(新材料) 、新华联集团、华润集团、联想集

11、团、松下空调 、卡西欧电子 、天水华天 、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工（德国）、德国贝尔、英提尔（加拿大）、伊戈尔电气等。陈老师著有反省中国式工厂管理、90 后一线员工管理等书籍。并受很多企业的热捧与支持。全能型车间主任实战技能训练、劳动定额管理系统构筑、标准工时与生产线平衡管理实战、TTT360 度技能提升训练、精益生产价值流体系的构建等课题的实战性、实用性受到国内外企业的高度认可和学员的一致好评！报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 _ 年_ 月 _ 日在 _ 举办的全能型车间主任实战技能训练培训班。单位名称（开票抬头） 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/msn E-mail序号 参会人姓名 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计12345缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） VIP会员 ID住宿要求 预定：双人房 _ 间；单人房 _ 间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：02034071250