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施工培训课件,项目设备管理实施计划项目设备管理实施计划 1、机械设备租赁进出场管理 项目部根据现场实际需要，在保证运输、场地、基础、配套设施的基础上有计划组织设备进退场，必要时要编制设备进退场按拆装技术方案，经公司批准后实施。 机械设备进场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出租方、承租方、安装单位、项目部机械工程师要共同到场验收签字，项目部机械员做好验收鉴定记录。 项目部按施工组织设计总平面管理规定布置、停放、运输、安装和控制施工机械进退场。 2、机械设备租赁日常管理 项目部机械员按机械设备管理规程对设备日常运转进行监督管理。 项目部对设备操作的特种作业人员进行资格管理，实施班前教育、岗位交接、设备日常保养等制度。对在用设备的使用费进行统计。 分公司机械班组机械员按照机械设备安全监督检查制度，定期对各项目进行机械设备安全检查，消除隐患，做好检查记录。 3、自有设备购买申报管理 因项目施工需要，购买施工机械设备或仪器，项目部需用单位须向物资设备部提交需用计划。物资设备部根据需用计划针对该机械设备或仪
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