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睿智园长的管理关于“幼儿园管理”这个话题，是我们在座各位园长目前的需求。我想，为什么在座的各位对“幼儿园管理”的话题有兴趣，说明我们都很努力工作，希望我所在的幼儿园在我的管理之下，生源多一些，品牌打响了，社会效益和经济效益都有，这是我们大家的共同愿望。说起“幼儿园管理”，大家并不生疏，我也是曾经做过幼儿园园长的人，形势发展的日新月异的今天，当园长，确实使一个人的综合素质和素养都能得到提高。因为，管理不仅是一门学问，更是一项技术，因此，需要园长的睿智。今天，我想和大家共同探讨现代幼儿园园长的必须有的几点管理睿智。一、管理过程中经历的“三个时期”1.“行政型”当我们刚走上园长岗位时，一般会有一种心态，这就是怕教师不服，所以，管理幼儿园常常靠开会、听汇报、布置、指令等方式来推动工作。也就是说 “我叫你做，你一定要做”没有做好 ，靠罚来管教师。这种以制度管理教师，是可以有一定得效果的。可并不是最佳方法，因为这种方式没有使教职工的积极性能够建立在自觉自愿的基础上。有教师会认为：算了，你是园长，你说怎么做，我就怎么做。久而久之，你会发祥，园长，缺乏一定的感召力。因而
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