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人事部年度计划制定人事部年度计划制定四篇公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书。下面是为大家整理的人事部年度计划制定材料资料，提供参考，欢迎你的阅读。人事部年度计划制定一完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20_年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：4、20_年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;5、20_年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改;
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