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.班组岗位达标管理制度一.目的规范公司岗位管理和员工岗位达标操作流程，评估、认可员工素质、技能要求的符合度，促进员工符合岗位要求。二、岗位达标的目标企业开展岗位达标工作， 主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害） ；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体； 同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。三.定义岗位达标是指依据 岗位安全操作规程 和安全管理文件汇编的要求通过培训和考核， 确保各级员工基本符合岗位要求。岗位达标率岗位达标合格在岗员工 / 本部门（分厂）实际在岗员工。四.适用范围公司所有在职员工。 五、岗位标准主要要求1. 岗位职责描述；2. 岗位人员基本要求： 年龄、学历、上岗资格证书、 职业禁忌症等；3. 岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参
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