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.一、工程管理目标工程项目模块化管理专业资料1 、实现整体工程质量、安全、进度目标实施；2 、在整体工程保质保量按时完成的前提下实现利润最大化并完成创效目标；3 、实现工程实施过程的人、材、机成本控制；二、工程模块化管理内容；1 、根据不同的工程项目制定项目实施目标；2 、制定整体工程实施过程的全盘布局；3 、制定工程实施中的成本分析、创效与控制目标；4 、工程实施中的进度、节点控制；5 、工程实施过程中的技术控制流程；6 、制定工程实施过程的人、材、机交互流程；7 、制定工程实施中的形象、安全、文明制度；8 、工程资料管理与结算控制流程；三、模块化管理细则3.1 工程项目实施目标项目负责人首先根据施工合同确认工作范围、工程建安量、 工期要求3.2 项目全盘布局3.2.1 工建根据项目内容将整体项目按照平面布局分为室内、室外，根据工程内容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统；3.2.3 民建项目根据项目内容按照平面布局分为室内（室内
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