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文昌市旅游投资控股有限公司组织机构调整方案一、公司组织结构调整的原因( 一) 外部环境需要当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配 套设施的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。而在长期而言， 政府的公共设施投资存在很大的不确定性， 所以我们要居安思危，及时调整公司的发展方向，将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”，保证公司能可持续性的发展。同时，市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与之相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实现。（二）内部环境需要1、不符合组织战略转变后的运行模式。2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式， 组织管理效率较低。4、人力资源配置不尽合理, 资本经营、 投融资、 市场开发等方面的力量薄弱。5、事务性工作多， 导致机关人员较多，集团控制、 协调、服务职能不能充分体现。公司战略的转变，促使着现有组织
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