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.关于本公司物流员工和驾驶员管理制度初步建议物流人员管理制度 :设置（物流经理、物流内勤、发货人员、售后人员、代收人员）岗位一、物流经理1、负责统筹安排物流部各岗位人员工作，全面监督物流作业整个流程，确保物流体系的正常运转。2、负责协调一线员工之间的关系。并将相关信息及时收集整理并向公司负 责人进行反馈。 同时， 把握好每批货的出厂时间， 安排好每一批货到物流发车的时间，处理好物流人员、销售人员及客户之间的问题。3、负责监管物流内勤、发货员、跟车员与代收巡查员的日常工作，审核物流部每笔运费及跟车员每次出差所报费用并安排好代收员的回款与发货巡查工 作。4、负责审核物流运费账单，整理物流发货明细。对每笔运费、每日运费，每季度运费做出分析、统计与整理，将运费与所发货物比例控制在5%之内（ 5%是网上数据）。5、负责承担部分人为原因造成的货物延期责任。对于非人为的原因造成的 货物延期查明原因， 上报领导并根据领导批示及时做出相应处理。保证物流部正常运转。二、物流内勤1、整理订单。统计
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