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.集团公司信息化建设规划方案一、集团信息化存在的问题近年来， XX集团以每年 40左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的 核心竞争能力， 配合集团规模化的快速发展， 集团引进了信息化的管理， 其中集团生产公司使用 XXU8总账报表，商贸公司使用XXNc3.0 总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统， 物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的 “集团信息孤岛” 现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深； 现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业 务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产 计划无法整体协同， 现有的分销物流系统急需优化， 更没有形成从上游供应商到下游
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