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.绩效方案.第一部分半年/ 年终绩效奖金方案一、绩效奖金设计原理设计理念：绩效奖金是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企 业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能 反映工作绩效的差别；设计原则：绩效奖金采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体 表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围：个人绩效考核下限：个人半年/年度绩效评估分数低于60 分，则取消其当半度 / 年度绩效奖金；集团 /子公司绩效系数范围：该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定，对集团/子公司进行整体评价、打分计算，其系数最低可为0。二、绩效奖金的分类及说明员工标准绩效奖金员工标准绩效奖金的定义：按照绩效奖金的分类，包括员工半年度标准绩效奖金、 员工年终标准绩效奖金，这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据；员工标准绩效奖金的来源：根据员工年度拟定收入按不同岗位
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