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.员工绩效考核评分表姓名岗位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自年月日至年月日.考核项目考核内容应 得自 评主管经理分分评分评分做出企业的发展方针和发展目标具体规划8企业的日常经营管理10组织企业的人力资源规划6工作内容企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的6加薪、升职建议协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合8同对工程项目的施工管理进行监督、检查10协助经理做好企业的财务规划，资金使用规7划实施对公司职员的绩效评估7行使其它经理特别授予的权限6 对客户热情礼貌3 分服务意识 对工作主动、积极、进取 对本职工作尽职尽责3 分3 分 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分团体精神 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4
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