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.附件：当代集团接班人管理制度1 目的及适用范围1.1 为实现通过能力素质模型、 企业效益模型、 激励机制模型培养和挖掘集团内部有潜力的职员， 创建一支集团后备的优秀人才队伍，将优秀职员的独特能力不断传呈并产生企业效益，确保管理的延续性， 同时满足集团战略对人才的要求，特制定本制度；1.2 本制度适用于集团各中心、各集团公司及其子公司。2 释义2.1 接班备选人： 是指绩效优异、 具备优秀潜质、 认同企业文化， 并通过接班备选人评估的职员；2.2 接班人：是指具有突出绩效表现、能力素质突出、高度认同企业文化， 并通过接班人评估的接班备选人；2.3 接班备选人评估小组： 由集团或各集团公司中高层管理者、人力资源工作者组成评估小组，对获得接班备选人提名的职员进行评估；2.4 接班人评估小组： 由集团六大专业委员会委员、 人力资源中心职员、 外请测评专家组成评估小组，对获得接班人提名的职员进行评估。3 原则3.1 统筹规划原则： 打破产业与产业之间、 公司与公司之间、 部门与部门
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