温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5362404.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(6S管理规定(试行).doc)为本站会员(bo****0)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
.1 目的“6S”推行管理规定(试行版).为了给公司员工创造一个干净、 整洁、舒适、合理和安全的工作场所和空间环境,使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。2 适用范围本制度适用于公司生产部。3 职责3.1 生产部生产管理系统对“ 6S”管理推行工作进行检查和监督。3.2 各车间负责对本车间的“ 6S”管理工作进行宣传与贯彻, 制定本车间“ 6S” 管理检查表,并严格进行监督考核。4 程序4.1 “6S”推行手册4.1.1 推行“ 6S”管理的必要性企业内员工的理想, 莫过于有良好的工作环境, 和谐融洽的管理气氛。“ 6S” 管理营造就是安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的工作品质,从而塑造企业良好的形象。没有实施“ 6S”的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着 垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台 车在狭窄的空间里游走。 再如,好不容易引进的最新式设备也未加维护,经过数个月之
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。