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.班组绩效考核方案长春一汽国际物流中心 生产管理部班组建设管理室2011年 3 月 10 日.一、考核目的围绕班组生产、质量、人事、安全、成本五项管理职能，加强班组团队建设，提升班组整体素质，建立一支具备班组管理能力、生产应变能力、质量保证能力和指导改善能力的既满足 客户需求又与公司发展相适应的优秀的班组长队伍。二、考核对象公司技术部工业工程室审批的班组三、考核内容序号考核项目内容权重1安全管理5%2设备管理5%3器具管理5%4日常管理人员管理7%5（50%）权重成本管理5%6班组会管理5%7交接班管理5%8班组园地管理7%9班组培训管理6%105S 管理10%11标准作业10%12生产体系管理目视管理10%13（50%）权重目标
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