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.第一条 为促进便利店管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性， 结合便利实际情况，特制定本办法。第二条 适用范围便利店所有在职员工须参加考核。考核对象具体分为运营部、店长、营业员。第三条 考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、 激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升超市的整体绩效。1. 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。2. 加深员工了解自己的工作职责和工作目标3. 不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。4. 建立以部门、门店为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队5. 通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。第四条 考核原则（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 定性与定量考核相结合；（三） 多角度考
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