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便利店日常管理规范.doc

.第一条 为促进便利店管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性, 结合便利实际情况,特制定本办法。第二条 适用范围便利店所有在职员工须参加考核。考核对象具体分为运营部、店长、营业员。第三条 考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质,如更新员工知识结构与技能、 激发创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升超市的整体绩效。1. 不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。2. 加深员工了解自己的工作职责和工作目标3. 不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。4. 建立以部门、门店为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队5. 通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。第四条 考核原则(一) 以提高员工绩效为导向;(二) 定性与定量考核相结合;(三) 多角度考

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