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.工程索赔报告前言： 2006 年 4 月，乙公司参与了由甲公司（下称贵司）投资建设的重庆大学城市科技学院学生食堂及活动中心工程招投标，且我司获得中标， 中标价为671.121 万元，该工程设计为全框架四层现浇结构，建筑面积12302.84 。在施工合同尚没有签署时， 贵司通知我司按照招投标相关内容进场施工，并要求加班加点，必须在 2006 年 8 月 25 前完成所有施工内容。 按照贵司要求和监理工程 师指示，迅速编制并向贵司递交了施工组织设计和施工进度计划，并专门成立了永川项目部， 委派汪某为本项目总指挥， 组建了以李某为现场负责人的项目部领导班子，抽调我司技术骨干和优质管理人员参与本项目的施工建设，从领导班子、技术和管理服务水平等方面得到根本保证。我司于 2006 年 4 月 20 日正式进场施工，按照设计施工内容和贵司要求周密部署，稳步整体推进，精心组织。为了满足施工现场材料的需要， 我司不但投入了几百万的现金保障施工资金的需要，还在项目部下设立了材料采购组， 保障施工材料的质量和施工需要数量，2006
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