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管理提升工作总结及下一阶段工作推进安排按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署,截 止目前,项目已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、 自我诊断阶段”各项工作,管理提升工作逐步进入“专项提升、协同推进阶段” 。为了巩固和拓展第一阶段的工作成果,顺利推进第二、第三阶段工作,切实落实局、公司管理提升活动推进 思路和工作重点,我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导 思想,结合我分部实际情况,召开了补充细化管理制度和管理 短板的专项提升工作会议,成立了管理提升活动推进工作领导 组,安排部署专项提升工作计划和任务,各分管领导、各职能 部门紧密配合、通力协作,确保圆满完成此项任务。一、管理提升活动推进和落实情况按照局、公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求,项目在这一阶段工作中,主要从以下几个方面开展了工作:1、加强领导,精心组织按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署,全面落实相关精神,加强管理提升活动的具体实施,成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组,明确了各成员、各部门的工作职责。
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