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.集团有限公司薪酬管理制度（试行）一、总则1、目的：（ 1）建立促进公司成长与发展战略的薪酬体系和薪酬政策，增强先进薪酬机制对加快集团发展的作用；（ 2）建立具有星信特色的价值分配机制和内在激励机制，实现星信事业的可持续快速发展；（ 3）进一步规范薪酬管理，满足星信集团逐步由全员雇员制向股份制转变的需要。（ 4）适应体制多元化的需要。2、基本原则：（ 1）业绩导向原则：把绩效考核结果作为确定薪酬的直接依据， 雇员薪酬的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励雇员在提高工作效率和为星信做出持续贡献的同时，享受与之相符的薪酬待遇。（ 2）效益优先，兼顾公平的原则：不在价值分配上搞平均主义， 薪酬必须向为星信持续创造价值的雇员倾斜，向关键职系和关键岗位倾斜，对雇员所创造的业绩予以合理的回报。（ 3）可持续发展的原则：薪酬的确定必须与星信集团及星信的发展战略相适应，必须与星信集团及星信的整体效益提高相适应。通过有 竞争力的薪酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高星信集 团及子公司、合作经营机构的核心竞争
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