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建筑工程采购管理制度流程.doc

.公司采购部流程管理制度采购制度严格按照公司的质量体系要求。采购过程简化, 程序可循,做到有据可查,防范风险,降低成本。一, 采购计划负责公司全部采购计划,接到采购计划报公司总经理批准后,确保各项采购任务完成,其中包括工程采购, 物质采购和工具采购等。1,采购计划单下达:工程项目采购计划由项目预算下发料单,交于预算经理 审核签字,在由项目经理签字确认,交于公司采购部, 采购部核实仓库库存,递交公司总经理审查批复后统一 下达采购部。采购计划单中应标明:工程名称、产品名 称、数量、型号、及相关技术参数、备(推)选厂家等。2,采购计划单变更:非该项目项目经理下达的采购计划概不采购。采购计划变更(其中包括数量增减、型号更改、增减项目等) 需由项目经理签字确认,采购部接到变更通知,需要和 工程合同进行校核,内容和工程合同一致报总经理批复,不一致及时登记备案汇报总经理,以便日后追加工程款。.3,采购时效管理:所有采购计划根据工程具体情况,确定哪些材料先到 位

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