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定制家居业务部制度流程.docx

.定制家居业务部制度精心整理 .一、目的:为规范销售员的市场行为,提高销售员的工作效率,充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度。二、制定原则 :坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。三、适用范围: 本制度为试行草案 ,尚有不尽完善与不尽合理之处,在制度修改版出台之前,全体销售团队成员必须服从和遵守。四、实施时间: 本制度自发布之日起实行。五、业务职责1. 对所泰和区域进行市场调查摸底,根据任务目标及市场实际情况制定营销计划,并负责实施;2. 积极开拓区域内客户群体;3. 帮助新员工开拓市场,巩固壮大销售队伍;4. 执行营销政策,维护重要客户,并与客户保持良好关系;5. 为客户提供专业、高效的销售服务;6. 建立客户档案,作好客户的信息收集、整理、分析工作;7. 定期拜访老客户,收集产品使用及客户市场信息;8. 填写每日工作日志,反馈汇总至业务部人事专员。六、工作时间安排原则:1 、每日 8:00 准时参加

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