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.现场 6S 管理考核规范1 目的为了推行先进的现场6S 管理模式，强化提高企业员工的环境及安全意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保持现场处于与产品和制造过程 的需求相协调的有序、清洁和维护的状态，从而实现为达到产品符合要求所需的工作环境。2 范围本规范适用于本公司产品实现全过程中各个区域环节的工作环境及其它所有辅助设施的工作环境。3 职责3.1 生产部负责公司工作环境的责任区域划分，监督检查生产区域的现场6S管理。3.2 公司办部负责监督检查其它（办公、储存）区域的现场6S管理，公布公司所有区域的现场6S管理检查和考核结果。3.3 公司领导随机抽查公司所有生产、办公、储存及其它辅助设施环境，以督促环境管理实施的有效性。3.3 各责任部门负责按规定的要求实施本责任区域的工作环境的控制，保持与改进。4 定义4.1 6S：就是取自日文“整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全”发音的头一字“S”。4.2 整理：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来
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