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.销售部管理办法（第 1 版）编制：销售部审批：总则1. 为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。2. 本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据， 是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。3. 员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询， 本制度最终解释权归勤达公司销售部。4. 本制度自制定之日起开始执行。.销售部人员素质要求1.能吃苦，好学习，很强的语言沟通能力2.3.4. 很强的组织 计划 管理能，力协调能力销售部管理制度第一节部门定位完善公司销售的管理机制和经营机制，负责市场调研和信息收集，对市场发展状况进行分析和预 测，并对部门的营销实施统一的策划、安排和协调。销售部组织架构销售总经理 -销售经理 - 销售代表第二节定编定员销
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