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.一、 项目整体管理1、制订项目章程； 2、制订项目范围说明书（初步） ； 3、制订项目管理计划； 4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作； 6 整体变更控制； 7、项目收尾1、制订项目章程输入工具与技术输出.合同：来自客户的采购组织工作说明书（ SOW）：对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作 为投标文档的一部分从客户那里得到。环境的和组织的因素组织过程资产。2、目范围说明书项目选择方法收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；数据模型；决策模型、项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。项目管理信息系统（ PMIS）专家判断项目章程输入工具与技术输出项目章程工作说明书（ SOW）环境与组织因素组织过程资产3、制订项目管理计划项目管理方法论。项目管理信息系统（ PMIS）。专家判断制定出范围说明书输入工具与技术输出项目范围说明
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