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医院5S 管理推进工作方案1、5s 关联图第 1 个 S整理区分“要” 与“不要” 的东西， 将不要物进行清理第 2 个 S地、整顿物将要用的东西定位、定量摆放第 3 个 S清扫将岗位保持在无垃 圾、无灰尘、 干净整洁的状态第 4 个 S清洁第 5 个 S人素养时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则2、具体方案及图解定1、区分要与不要的物品义2、现场只保留必需的物品。1、改善和增加工作的面积目2、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率的3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量4、消除管理上的混放、混料等差错事故；5、有利于减少库存量，节约资金1S三（ Seiri ） 清原整则理6、改变作风，提高工作效率1、区分需要和不需要物品2
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