温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5376479.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（优秀的中层管理者应具备的素质.doc）为本站会员（bo****0）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
优秀的中层管理者应具备的素质在大多数企业高层眼中， 优秀的 中层管理 者一般需要具备哪些素质 ?我所在的顾问机构，多年来一直致力于这个课题的研究 及检验。 时代光华 小编整理了以下建议供参考：1 、优秀的中层管理者应该有良好的大局观中层管理者要善于站在企业战略和整体运营的高度来看 问题、做工作，才有好的效能，才能得到公司的认可，也才能获 得资源和支持。有些事情，放在局部来看是对的，但从大局和整 体来看，就未必如此。平衡和选择的工作非常重要，管理者必须 把务实的工作作风和抬头看路的本领结合起来，随时掌握公司的变化趋势。这也非常考验管理者的智慧和从业经验。美国惠普公司，管理者应遵循的基本原则中有一条，值得我们借鉴： 管理者要学会站在公司立场看问题，不要紧盯着自己部门的小利益.2 、优秀的中层管理者应该树立 服务- 价值 观念在杭州管理培训 开办中层管理培训 时发现，中层管理者不能紧紧抱守 行政- 控制 观念，要明确管理本身不是目的，而是提升运营效率， 实现公平的一种手段。无论
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
