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.员工关怀计划方案一、人文关怀企业固然是以赢利为目的的组织， 然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、 难点问题， 细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会， 以情感人， 体现企业本身对于人才的重视， 在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才 使员工对企业产生归属感， 愿意为企业贡献自己的力量， 否则， 员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱， 我出多少力而已。 为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才， 人尽其用、 适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良 好氛围；2 、关心员工的
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