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.2017 年一级建造师建设工程项目管理重点总结掌握了考90 到 100 分没问题组织与管理； （控制）质量、进度、成本； （管理）安全、合同、信息P1 建设工程项目管理的目标和任务P142 建设工程项目进度控制措施P253 合同谈判与签约.P27 组织分工 - 工作任务分工P148 建设工程项目质量控制体系P262 物质采购合同的内容P30 组织分工 - 管理职能分工P 新增：项目质量风险分析和控制P266 施工专业分包合同的内容P34 工作流程组织P146 全面质量管理思想和方法的应用P268 施工劳务分包合同的内容P18 项目结构分析P151 全面质量控制体系的建立和运行P271 项目总承包合同的内容P38 建设工程项目策划P155 施工企业质量管理体系的建立和认P273 工程监理合同的内容P40 建设工程项目委托模式证建设工程项目施工质量控制P274 合同计价方式P41 设计任务委托模式P162 施工质量计划的内容和编制方法P275 总价合同的
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