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.采购管理的100 种方法采购成本管理一、 采购成本的购成： 1、定购成本 2、维持成本 3、缺料成本；狭义的采购成本，物料价格不包括在二、 识别并并走出成本管理误区1、顾此失彼 2、秋后算帐（死后验尸） 3、依赖财务 4、没有保持 5、忽视供应商 6、追求时髦三、 影响采购成本的主要因素1、采购批量和采购批次2、采购价格及谈判能力3、企业采购战略4、产品成本结构和供应商成本结构 四、利用倒推价格分析估计供应商成本为了发现降低成本的机会， 采购方应当尝试从以下几个方面进行讨论1、设备使用2、流程生产能力3、供应商劳动力4、管理能力5、采购效率五、 全面控制采购成本1、建立、完善采购制度2、做好采购成本控制的基础工作。价格档案，原则上采购价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。2、降低材料成本的方法和手段（1）付款（ 2）时机（ 3）竞争（ 4） 直接厂家采购（ 5）长期合同（ 6）调查和信收集3、实行战略成本管理来指导采购成本控制（1）估算供应商产品或服务
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