Chinese companies and their internalization【外文翻译】.doc

1、1本科毕业论文外文翻译外文文献译文标题中国公司与其国际化资料来源HTTP/EPUBCNKINET/作者大卫珀基尼卡31简要概述如果不是大部分的中国企业，他们之前通过海外投资而互动扩张、通过出口、外国投资者和各种国外的技术合作等途径，就没有机会分享国际化经营。不过，直到他们在国外市场的第一个投资，才算是他们第一次真正的突破。最初这些投资都是针对制造业及研究与发展设施，之后他们才有了真正的全球化意识。中国的企业作为进入市场的后来者，一直是中国企业进入国际化进程中所面对的一个很大障碍。更重要的是，他们缺乏资源和管理技巧和能力。在国内市场上取得成功之间有许多关系，通过合资企业、其他协定以及出口的产品从

2、而记录国外企业的经验。例如，1996年海尔公司的初始投资即海尔冰箱在青岛利勃海尔商标，其国外技术便是主要借鉴于德国的利勃海尔集团。类似的还有，在TCL与香港和台湾的公司开发的第一个强大的技术伙伴关系之前，它于1999年在越南投资；在海信与松下电器和ATT合作之前，它于1996年在南非的投资；上海电气在2002年的日本投资之前，就已经与100多家跨国公司合作成立了125个合资企业，比如美国的西屋电器公司和开利压缩机，德国的西门子和鲁玛斯公司，日本的三菱和日立，法国的施耐德电气和阿尔斯通。金城集团于1988年开始出口，并在1996年首次在印尼开展国际投资。32中国企业及其国际化途径这不是惊喜，国际

3、化的中国企业通过一切手段成为全球舞台上的后来者尤其是把他们与西方竞争对手和合作伙伴相比。中国企业进入全球舞台，肯定不是一项容易的挑战。相比之下，在欧洲和美国公司进入国外市场，成为一家跨国公司时，就没有遭遇这么多竞争对手的障碍。然而，世界各地的产业和强大的全球跨国公司已经铺平了跨国的道路，巩固了全球霸主的地位。这些非2常全球化的领导者拥有很多专有高科技技术。另一方面，新出现的公司企业，在其国际化的初期，都不得不依靠这些西方跨国公司的技术康荣平等，1996。这种情况的发生，一定会影响其未来业绩和盈利能力。中国企业一定属于那些公司；尽管如此，他们的出现是比较复杂，可分为三个阶段。这些阶段按照公司的成

4、立之日、开始国际化的进程以及其目标进行划分的。第一组类别的企业代表，如首钢，中国石油天然气集团公司以及CNOCC。他们的主要共同特点是，他们出现在经济封闭时期，但他们能够在这段时间内建立其强劲的成长之路。下一个类别的企业代表，如海尔，海信，华为和TCL。这些企业在同一时间开始，当时中国经济开始对外开放，并建立一个平衡的国际化进程即国内市场的优先第一并且逐步进入国际市场。最后一个类别的企业，像京东方，茅根华源和上海电气公司。这些公司进入相对快速的国际化进程，因为他们能确保在发展公司能力的同时，可以维持自己的竞争优势。这段时间内，标志着加速扩张了海外兼并和收购的形式。可以认为，在2001年中国加入

5、世贸组织后，这种加速可以部分解释为是外国竞争力的冲击。到目前为止，2004年是最值得纪念的一年，中国企业已经从事13个跨边界企业并购。包括联想收购IBM的PC部门的175亿美元，这标志了中国政府的政策走向全球刘，2007。对中国企业进行的研究极少。更重要的是，在技术和经济环境方面，中国企业经营所处的环境发生了巨大变化过去几十年里，尤其是其信息技术的发展和进入全球化时代的特点。到21世纪初，中国企业几乎遍布世界的每一个角落。一种是将大量有用的信息进行收集、研究以及编译杨，2007。他提供了2003年的调查，有关中国50家最大的“行业领先的”公司。这项调查是由德国罗兰贝格战略咨询公司及其上海分行收

6、集的。调查发现，主导中国企业进行海外扩张主要有四个动机为了在东道国建立当地的销售和分销网络，特别是行业产能过剩和减少内需。为了促进出口，开拓新的市场。为了掌握先进的技术、尖端制造技术的诀窍或全球性的品牌。3为了确保使用原材料和自然资源的权利。人们可以清楚地看到，多数的企业是通过海外扩张进入国外市场的。这样的企业集团（其中多数为制造商）声称跨国公司的滑动利润率和产能过剩、中国国内市场的竞争压力越来越多，是中国企业为什么寻找海外新市场的主要原因。电视机，洗衣机，冰箱等行业的产能过剩已经达到30，这给企业的利润带来了巨大的压力商业周刊，2004。这清楚地说明了企业，如TCL、海尔和华为不得不拼命地进

7、入国外市场和制造商的原因。下一个最有说服力解释中国排名前50位“行业龙头”企业寻求海上“保护资源”的理由，是从20参与罗兰贝格调查的企业给予的回应中得到的。鉴于中国在近几年迅速崛起，成为世界上最大或第二大消耗许多重要的自然资源和商品的消费者，这样的目的并不奇怪。这就解释了为什么资源丰富的国家，如澳大利亚、加拿大、印度尼西亚、秘鲁和俄罗斯，大约在2003年，以中国的海外投资为目的跻身世界前十。事实上，调查显示，中国对外直接投资存量约2530，资源丰富的国家账户肯定会在未来随着中国的消费需求而增加。2004年中国五矿收购加拿大矿业巨头诺兰达中止，2005年中海油收购优尼科失败。这些偶尔的挫折都不可

8、能阻止中国商品的公司淘净世界资源资产。第三，获得技术和品牌，从16的中国排名前50位“行业龙头”企业回应中得到。中国的消费产品制造商遭受全球品牌力量和先进的技术的“双赤字”（包括关键的设计和知识）。然而，由于日本和韩国的经验已经证明，这些功能通过内部建设，有机增长可能会要求数十亿美元的承诺超过二，三十年。目前，技术快速变化和产品周期缩短，中国企业根本就没有充裕的时间来实现这一旷日持久的目标。因此，彻底的收购和合资在美国和欧盟等发达经济体的战略请参阅附录中的例子，联想，IBM，TCL汤姆逊，海尔美泰中止交易成为解决这些“双赤字”的快捷路线。获得先进的技术，也必须建立在发达经济体的研究开发，以挖掘

9、外国工程师，设计师，科学家的前沿知识。例如，海尔先后在德国和美国创办了研发和设计中心，而华为技术有限公司和中兴通讯在瑞典建立了独立的研究与开发中心。鉴于中国的消费品制造商不断增长的全球野心，中国企业的交易所将增多，作为国际化品牌和技术的收购的理由。总而言之，尽管世界上中国企业越来越多的国际化和海外扩张，但事实是，他们仍然是全球舞台上的初学者。迪茨，奥尔和XING在麦肯锡季刊，已出版了42006年世界100多个地区市场和行业公司的研究。在众多的研究结果中，他们发现，台湾、韩国、印度分别从国外销售得到的收入，是中国的四倍，三倍，两倍迪茨，奥尔，XING，2008。不过调查通过一切手段和措施可以清楚

10、地得出结论，中国企业刚刚开始国际化的道路。5外文文献原文TITLECHINESECOMPANIESANDTHEIRINTERNALIZATIONMATERIALSOURCEHTTP/EPUBCNKINET/AUTHORPOZNIAKDAWID31BRIEFOVERVIEWMANYIFNOTMOSTOFCHINESECOMPANIES,PRIORTOTHEIRINTERACTIONALEXPANSIONTHROUGHINVESTINGABROAD,HAVEHADTHEOPPORTUNITYTODEVELOPINTERNATIONALEXPERIENCETHROUGHEXPORTING,PRESE

11、NCEOFFOREIGNINVESTORSINCHINAANDVARIOUSTECHNOLOGICALPARTNERSHIPSWITHFOREIGNCOMPANIESNEVERTHELESS,ITWASUNTILTHEIRFIRSTINVESTMENTSINFOREIGNMARKETSTHATWASAREALBREAKTHROUGHFORTHEMINITIALLY,THEINVESTMENTSWERETARGETEDATTHEMANUFACTURINGANDRESEARCHNEVERTHELESSTHEIREMERGENCEWASRELATIVELYCOMPLEXANDCANBEDIVIDED

12、INTOTHREESTAGESTHESESTAGESVARYACCORDINGTOTHEDATEWHENTHECOMPANYWASFOUNDED,ITSINITIATIONOFINTERNATIONALIZATIONPROCESSASWELLASITSOBJECTIVESTHEFIRSTGROUPCOMPANIESAREREPRESENTEDBYCOMPANIESSUCHASSHOUGANG,CNPCASWELLASCNOCCTHEIRMAINSHAREDCHARACTERISTICISTHATTHEYEMERGEDWHENTHEECONOMYWASCLOSEDANDTHEYWEREABLET

13、OESTABLISHTHEIRSTRONGGROWTHTRAJECTORYATTHESETIMESTHENEXTCATEGORYOFCOMPANIESREPRESENTSCOMPANIESSUCHASHAIER,HISENSE,HUAWEIANDTCLTHESEENTERPRISESSTARTEDTHEIRGROWTHATTHESAMETIMEWHENCHINESEECONOMYSTARTEDOPENINGUPANDCOULDESTABLISHAWELLBALANCEDINTERNATIONALIZATIONPROCESSDOMESTICMARKETFIRSTANDGRADUALENTERIN

14、GOFINTERNATIONALMARKETSLASTLY,COMPANIESLIKEBOE,CHINEWORLDBESTANDSHANGHAIELECTRICTHESECOMPANIESENTEREDRELATIVELYRAPIDLYTHEIRINTERNATIONALIZATIONPROCESSASTHEYHADTOASSURETHECAPABILITYTOBUILDANDSUSTAINTHEIRCOMPETITIVEADVANTAGETHISTIMEPERIODMARKSTHEACCELERATIONOFOVERSEASEXPANSIONINTHEFORMOFMERGERSANDACQU

15、ISITIONSITISBELIEVEDTHATSUCHACCELERATIONCANBEPARTIALLYEXPLAINEDBYTHEPERCEIVEDONSLAUGHTOFFOREIGNCOMPETITIONINCHINAAFTERCHINASENTRYTOTHEWTOIN2001THEMOSTMEMORABLEYEARSOFAR,HASBEEN20047ASCHINESEFIRMSENGAGEDIN13CROSSBORDERMA,INCLUDINGLENOVOSACQUISITIONOFIBMSPCDIVISIONATUS175BILLIONASARESPONSETOCHINESEGOV

16、ERNMENTSPOLICYTOGOGLOBALLIU,2007FEWSTUDIESHAVEBEENCONDUCTEDONCHINESEENTERPRISESMORETHANTHAT,THEENVIRONMENTINWHICHCHINESEENTERPRISESAREOPERATINGHASCHANGEDDRAMATICALLYINTERMSOFTECHNOLOGYANDECONOMICENVIRONMENTTHELASTDECADESHAVEBEINGCHARACTERIZEDINPARTICULARBYTHEDEVELOPMENTOFINFORMATIONTECHNOLOGIESANDTH

17、EENTRYINTHEAGEOFGLOBALIZATIONBYTHEBEGINNINGOF21STCENTURY,CHINESEENTERPRISESWEREPRESENTINALMOSTEVERYCORNEROFTHEWORLDONEKINDFINDTONSOFUSEFULINFORMATIONINACOLLECTIONOFRESEARCHCOMPILEDBYYEUNG2007,THEAUTHORSPRESENTSA2003SURVEYOFCHINAS50LARGEST,“INDUSTRYLEADING”FIRMSTHESURVEYWASCOLLECTEDBYTHEGERMANYBASEDR

18、OLANDBERGERSTRATEGYCONSULTANTSANDITSSHANGHAIBRANCHTHESURVEYFOUNDOUTTHATTHEREAREFOURMAINDOMINATINGMOTIVATIONSFORCHINESECOMPANIESEXPANDINGABROAD1TOESTABLISHLOCALSALESANDDISTRIBUTIONNETWORKSINHOSTCOUNTRIES,PARTICULARLYININDUSTRIESWITHEXCESSPRODUCTIONCAPACITYANDDIMINISHINGDOMESTICDEMANDATHOME2TOSUPPORTE

19、XPORTSANDOPENUPNEWMARKETS3TOACQUIREADVANCEDTECHNOLOGY,CUTTINGEDGEMANUFACTURINGKNOWHOW,ORGLOBALBRANDS4TOSECUREACCESSTORAWMATERIALSANDNATURALRESOURCESONECANSEECLEARLYTHATTHEMAJORITYOFCOMPANIESEXPANDABROADTOENTERFOREIGNMARKETSTHISGROUPOFENTERPRISESAMONGTHEMMAJORITYOFMANUFACTURERSCLAIMTHATGROWINGCOMPETI

20、TIVEPRESSUREFROMMULTINATIONALCORPORATIONSMNCINTHEDOMESTICCHINESEMARKET,SLIDINGPROFITMARGINSANDEXCESSCAPACITYAREMAINREASONSWHYCHINESEENTERPRISESSEARCHFORNEWMARKETSABROADOVERCAPACITYININDUSTRIESLIKETELEVISIONS,WASHINGMACHINES,ANDREFRIGERATORSHASREACHED30,PUTTINGTREMENDOUSPRESSUREONMARGINSBUSINESSWEEK,

21、2004THISCLEARLYEXPLAINSTHEREASONENTERPRISESANDMANUFACTURERSSUCHAS8TCL,HAIERANDHUAWEIHADTODESPERATELYENTERFOREIGNMARKETSNEVERTHELESS,CHINESECOMPANIES,HOWEVER,CURRENTLYLACKTHENECESSARYACCESSTOEXISTINGLOCALSALESANDDISTRIBUTIONNETWORKSSOESSENTIALTOSUCCESSFULOPERATIONSABROADCHINASCORPORATIONSMUSTFACEFIER

22、CELYCOMPETITIVEFOREIGNMARKETSWHILESIMULTANEOUSLYATTEMPTINGTODEVELOPTHELOCALNETWORKSNECESSARYTOTHEDISTRIBUTIONOFTHEIRPRODUCTSTORETAILERSTHENEXTMOSTCOMPELLINGREASONFORCHINASTOP50“INDUSTRYLEADING”FIRMSTOLOOKOFFSHOREWASTO“SECURERESOURCES”,ARESPONSETHATWASGIVENBY20OFTHEPARTICIPATINGENTERPRISESINTHEROLAND

23、BERGERSURVEYINLIGHTOFCHINASRAPIDASCENTINRECENTYEARSTOBECOMETHEWORLDSLARGESTORSECONDLARGESTCONSUMEROFMANYKEYNATURALRESOURCESANDCOMMODITIES,SUCHANAIMISNOTSURPRISINGTHISEXPLAINSWHYRESOURCERICHCOUNTRIESSUCHASAUSTRALIA,CANADA,INDONESIA,PERU,ANDRUSSIAWERE,CIRCA2003,AMONGTHETOPTENCOUNTRYDESTINATIONSFORCHIN

24、ASOFFSHOREINVESTMENTINFACT,ESTIMATESSHOWTHATRESOURCERICHCOUNTRIESACCOUNTFORROUGHLY2530OFCHINESEOUTWARDFDISTOCK,ASHARETHATWILLCERTAINLYRISEINTHEFUTUREASCHINASCONSUMPTIONNEEDSINCREASEOCCASIONALSETBACKSSUCHASCNOOCSFAILEDBIDFORUNOCALIN2005ANDCHINAMINMETALSABORTEDTAKEOVEROFCANADIANMININGGIANTNORANDAIN200

25、4AREUNLIKELYTODETERCHINESECOMMODITYCOMPANIESFROMSCOURINGTHEWORLDFORRESOURCEASSETSTHIRDLY,OBTAININGTECHNOLOGYANDBRANDSHAVETHERESPONSEGIVENBY16OFCHINASTOP50“INDUSTRYLEADING”FIRMSCHINESECONSUMERPRODUCTMANUFACTURERSSUFFERFROMTHE“TWINDEFICITS”OFGLOBALBRANDINGPOWERANDADVANCEDTECHNOLOGYINCLUDINGCRITICALDES

26、IGN,KNOWLEDGEYET,ASTHEEXPERIENCESOFJAPANANDSOUTHKOREAHAVEDEMONSTRATED,BUILDINGTHESECAPABILITIESTHROUGHINHOUSE,ORGANICGROWTHWOULDLIKELYREQUIREAMULTIBILLIONDOLLARCOMMITMENTOVERTWOTOTHREEDECADESINTHECURRENTCLIMATEOFRAPIDTECHNOLOGICALCHANGEANDSHORTERPRODUCTCYCLES,CHINESECOMPANIESSIMPLYDONOTHAVETHELUXURY

27、OFTIMETOPURSUETHISPROTRACTEDOPTIONTHUSOUTRIGHTACQUISITIONSANDSTRATEGICJOINTVENTURESWITHINDEVELOPEDECONOMIESSUCHASTHEUNITEDSTATESANDTHEEUSEETHEEXAMPLESOFLENOVOIBM,TCLTHOMSON,ANDTHEABORTEDHAIERMAYTAGDEALSINTHEAPPENDIX9BECOMETHESHORTCUTROUTETOADDRESSINGTHESETWINDEFICITSACQUIRINGADVANCEDTECHNOLOGYALSONE

28、CESSITATESTHEESTABLISHMENTOFRDFACILITIESINDEVELOPEDECONOMIESINORDERTOTAPTHECUTTINGEDGEKNOWLEDGEOFFOREIGNENGINEERS,DESIGNERS,ANDSCIENTISTSHAIER,FORINSTANCE,HASFOUNDEDRDANDDESIGNCENTERSINBOTHGERMANYANDTHEUNITEDSTATES,WHILEHUAWEITECHNOLOGIESANDZTECORPORATIONHAVEESTABLISHEDSEPARATERDCENTERSINSWEDENINLIG

29、HTOFTHEGROWINGGLOBALAMBITIONSOFCHINESECONSUMERGOODSMANUFACTURERS,CORPORATECHINESEBOARDROOMSWILLPLACEINCREASINGWEIGHTONBRANDANDTECHNOLOGYACQUISITIONSASRATIONALESFORINTERNATIONALIZATIONALLINALL,ALTHOUGHTHEWORLDMOREANDMOREHEARSABOUTCHINESECOMPANIESINTERNATIONALIZINGANDEXPANDINGABROAD,THETRUTHISTHATTHEY

30、ARESTILLBEGINNERSONTHEGLOBALSTAGEDIETZ,ORRANDXING,INMCKINSEYQUARTERLY,HAVEPUBLISHEDA2006YEARSTUDYOFTOP100COMPANIESACROSSVARIOUSMARKETSANDINDUSTRIESAROUNDTHEWORLDAMONGMANYFINDINGS,THEYFOUNDTHAT“TAIWANESE,SOUTHKOREAN,ANDINDIANONESGENERATERESPECTIVELY,FOUR,THREEANDTWOTIMESASMUCHREVENUEFROMFOREIGNSALESASTHECHINESEDO”DIETZ,ORRANDXING,2008ONECANCLEARLYCONCLUDEFROMTHETABLEBELOWTHATBYALLMEANSANDMEASURESCHINESECOMPANIESAREJUSTSTARTINGTOINTERNATIONALIZE