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.合同管理流程1. 目标本流程文件旨在对项目合同的签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动做出规定。确保：1） 合同签订和合同费用管理过程得到有效的协调、监督、控制和跟踪;2） 每个合同有效率地按合同条款执行，并严格对变更进行管理。2. 应用围适用于下列按工作种类划分五类合同：1） 工程类包括土建、机电、装修2） 设计类包括勘察、设计3） 前期类包括各类前期4） 咨询类包括招标代理、监理、前期审价5） 其他类包 括 保 险 主要工作围包括以下流程：1） 招标合同签订流程2） 非招标合同签订流程3） 土建承包商期中付款推荐书流程4） 机电承包商期中付款推荐书流程5） 咨询服务单位期中付款推荐书流程（设计，前期，咨询和其他类）6） 合同支付流程7） 索赔管理流程8） 合同结算.c.3. 岗位职责岗位职责集团总裁在项目进行过程中，审批付款申请推荐书， 审批合同支付。集团行政办公会对
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