温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5389573.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（办公室先进集体申报材料.docx）为本站会员（摩***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
.办公室先进集体申报材料办公室先进集体申报材料（一）办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、后勤管理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的密切配合下，围绕公司20XX年的方针目标，较好扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色，具体工作简述如下：一、完善规章制度，规范运营管理完善了产品及煤价格管理办法（试行）、公司知识产权管理规定 、专利管理办法 、技术创新和技术改进管理办法、保密制度等，使公司在各方面进一步做到规范化、制度化。二、推行量化考核，强化结果导向从今年四月份开始推行 量化管理 考核工作， 将公司目标分解落实与薪酬挂钩考核，改变了员工与公司生产经营 无直接关联 的状态，将 员工能量 凝聚到公司目标上来， 使员工与公司发展息息相关，为 20XX年提前完成目标任务作出了贡献。三、夯实基础管理，助推经营绩效1、一月和七月共两次修订基础管理实施细则，开九次考评会， OA发布考核通报九期。2、开展 6S 管理活动，提升企业形象。成果初现：车辆停放有序了，地物明朗了，内务规范
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
