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.项目部绩效考核办法为进一步完善分配管理制度， 强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原 则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激 励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用， 使员工获得晋升， 调配岗位， 获得绩效工资， 奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效， 顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。一 、考核对象公司自营项目部二、 考核内容工程施工进度、质量、安全、成本等三 、考核分类结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核四、 考核小组1、公司绩效工资考核小组 组长： 分管生产副总经理副组长：其他领导班子成员成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。2、项目绩效
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