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宜职院后面小区信号覆盖工程项目造价控制1 工程项目成本管理的意义与控制的原则1.1 项目成本管理的意义施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高经济效益， 使成本达到预期目标。要让成本降低，一方面要控制成本支出，制定相应成本计划；另一方面还必须增加工程预算收入， 同时还要在保证质量的情况下厉行节约，只有这样“三管” 齐下，才能有效地提高经济效益，降低成本。施工成本管理的主要意义体现在：监督工程收支， 实现计划利润。 在投标阶段的估算和概算利润只有在实际施工过程中采取监督工程收支的措施才能让计划利润变成现实利润。做好盈亏预测， 指导工程施工。 在施工成本形成的工程中要及时准确地做好盈亏分析与预测，并且认真贯彻于施工过程当中，指导施工生产。积累相关资料， 为今后投标做铺垫， 指导以后的施工生产。 在成本管理与施工过程中， 成本管理可以用来检验成本预算、投标预算的正确性； 在施工中采取一系列的方法、 手段、措施等降低成本提高经济效益， 解决施工过程中的成本问题等，都是企业和施工单位保贵的经验， 为今后的投标与施工成本控制
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